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              將 才 與 帥 才

              發布時間:2009.10.21    作者:    來源:    訪問人數:7761

                   據說劉邦問韓信能用兵幾何,韓信答曰“多多益善”,又問“那你看我呢?”韓信再答曰“君在用將,不在用兵”。韓信真偉大!和劉邦放在一塊,他是個“將才”,而且能力過人,用兵可以“多多益善”。和劉邦這段對話,又表現出他在人才學方面的理論水平,懂得“帥才”帥在乎用將,“將才”在乎用兵。
                   人才學從戰爭指揮中引申出一個“將才”和“帥才”概念。
              在任何一個相對獨立的多層次組織范圍內,最高層能夠統攬全局的需要“帥才”,第二層能夠專長主持某一局部的需要“將才”。相對來講,“將才”是專才,“帥才”是通才;“將才”靠機智,“帥才”靠靈魂;“將才”靠運籌,“帥才”靠胸懷;“將才”解決戰術問題 ,“帥才”解決戰略問題。
                    不妨舉兩個高層歷史片斷來領略一下“將才”和“帥才”的不同風采——當年尼克松訪華,蔣介石是必然要提到的一個人物,怎么稱呼?美方稱“蔣總統”,涉及“一個中國的原則”;中方稱“人民公敵蔣介石”,美方難以同坐;周恩來、基辛格等費盡了心事,很難協調。而毛澤東一語“我們那個共同的老朋友”使問題豁然而釋?;粮裨貞浀?,在臺灣問題上,周恩來先生幾次被激動的面色紅潤,可是毛澤東卻在不知不覺中讓你接受了他的觀點。因為毛澤東跟基辛格博士談哲學。
                   還有當年撒切爾夫人到北京拜會鄧小平談香港問題。鐵娘子從國際法、國際慣例入手滔滔不絕地糾纏1842年《南京條約》和1898年《中英展拓香港界專條》,據以蠻爭香港主權;鄧小平一句話:“主權不是一個可以討論的問題”,我請夫人來,不是討論香港主權的,是討論香港回歸前平穩過渡的。一下把問題引入正軌。
                   其實,在不同的層次和范圍中,每一層領軍人物相對下級要顯示“帥才”,相對上級又要顯示“將才”,實際上是集“帥才”與“將才”于一身的。所以要因才適用,其才至某一層次就放到某一層次,則在此范圍可顯“帥才”,在更大范圍可顯“將才”。相反,用其層次不對頭,則其帥、將兩才盡失。
                   派張飛去當一個小縣官,他便整日飲酒睡覺,三個月不理縣政,因為大材小用,不但工作會搞得一塌糊涂,而且還會牢騷滿腹,最終還會因懷才不遇而流失。由姜維統掌蜀漢決策,又是“山中無老虎,猴子稱大王”,雖忠心耿耿,盡忠職守,“宅舍弊薄,資財無余,側室無妾媵之褻,后庭無聲樂之娛”,然遠非孔明之流,必“身死宗滅”也。
                   對于企業來說,決策層肯定需要“帥才”,因為企業戰略和企業文化要靠有胸懷有靈魂的人來做;而且識別、選擇和用活“將才”也要靠全面發展的人來做。企業執行層務必使用“將才”,因為面對瞬息萬變、險象環生的經營市場,要靠機智勇敢,要靠專門的知識和技能。
              不論是“將才”還是“帥才”都不是天生的,而是后天培養和造就的,所以企業還肩負著一個培養和造就人才的重大任務,根據企業需要有目的的栽培適合企業經營發展的各類“將才”和“帥才”。即使已經將帥齊備了也不能放松,一方面還要給他們“充電”,另一方面更重要,還要培養“接班人”!
                   據講美國GE就居然就把自己的公司辦成了“一座人才工廠”,想必是可以“生產”出“將才”和“帥才”的。而我們公司還在母公司的歷史階段就有一句與眾不同的口號,叫做“造就一流人才”,公司現有的一批“將才”和“帥才”大都是那個時候造就出來的。
                   世界500強企業和中國成功企業中,各個都不乏幾個卓然超群的統帥級人物和一批身經百戰的常勝將軍,而且他們身后大都有十分明確的“接班人”,以使企業生生不息、長足發展。

              (信息來源:安徽輕工公司 劉潤華)

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